Блог NeoДжоуль

Какие качества ценны в работнике небольшой компании?

На днях задумалась о том, а какие качества ценны в работнике небольшой компании? Кто же «пашет» в небольших компаниях и почему стоимость людей после работы в небольших компаниях увеличивается в несколько раз?

  1. В первую очередь, менеджер небольшой компании - это человек который умеет делать. Или DOER. Это человек, который даже занимая сильную позицию в компании может сделать совершенно разные задачи «ручками». 5 лет ты работал, 10, 20 – никому неинтересно. DOER – это человек, который идет и делает: берет и звонит, берет и выбивает условия и т.д. Он делает это сразу, не откладывает на потом, через 10 минут уже поздно. Он продвигается по задачам каждую минуту.
  2. Современный менеджер – это тот, кто может сделать любую задачу из любой области независимо от своей специализации. Да, он маркетолог, но иногда он продает, чинит дверь или согласовывает условия договора с юристами и подрядчиками. Любая задача не вызывает невероятные трудности и негатив. Не знаешь – разберись. Сядь, подумай и сделай “the best you can do”, обойдемся без совершенства.
  3. Хороший менеджер – это человек, который умеет договариваться с другими людьми. Доносить до других людей свои требования, даже если это не очень приятно, слышать ответы людей и сделать так, чтобы люди выполнили любую задачу. Это человек, который умеет сформулировать свое мнение и отстоять его среди команды. Это человек, который умеет добиваться от людей выполнения задач.
  4. Хороший менеджер это тот, кто умеет проявлять инициативу. Это человек, который видя несовершенную вещь в компании обращает на это внимание и предлагает, как ее можно изменить. Это человек, который дает креатив. Креатив – это не рисовать картины, креатив – это видеть разные варианты решения задачи.
  5. Хороший менеджер – это человек, которые готов добывать дополнительные знания на любом месте. Он может найти и пообщаться с нужными людьми, он может выведать необходимую информацию, правильно поискать. Он получает знания, не чтобы было, а чтобы применить их сейчас же на практике.
  6. Современный менеджер – это человек, который умеет заряжать свою батарейку и не вешает это на свою команду. Он приходит на работу с энергией и не превращает работу в «бассейн для плавания амеб».
  7. Вы спросите, а как же узкоспециализированные знания и опыт в конкретной области? Я отвечу – никак, без пунктов 1-6, НИКАК.
Весь мой опыт организации работы команды, говорит о том, что перечисленные качества – это редкость и их наличие – это огромная ценность, которая имеет конкретное измерение в деньгах. Да, казалось бы, но 95% людей не способны на 6 пунктов, которые перечислены выше и не понимают и не знают, как это делать. В команду NeoДжоуль мы подбираем сотрудников, которые обладают этими навыками. А если и не обладают – то двигаются в этом направлении. Мы развиваем эти качества друг в друге посредством совместной работы и желания быстро развивать компанию. Каждый человек, который присоединяется к нашей команде, постепенно приобретает эти навыки. Удивительно, но всего лишь эти 6 пунктов по факту дают возможность быть высокоэффективным в любой компании.NeoДжоуль усиливает команду и мы ищем людей, которые хотят стать современными сильными менеджерами, которые умеют делать и добиваться поставленных задач. Того, кто готов рискнуть и развить в себе эти навыки, вместо того, чтобы «сидеть на попе тихо и ровно». Я и вся команда будем долбить человека, чтобы его знания и навыки вышли на другой уровень. Будет больно! Но есть возможно поглотить опыт всей нашей команды в быстром режиме. В нашей команде человек кардинально меняет мировоззрение и восприятие. Уверена, что за время работы у нас стоимость сотрудника увеличивается в несколько раз!